H 空間 · Habitat

把好好生活的空間還給台北人

居住、街道與公共空間,是一座城市最基本的生活地基。

當房價與租金讓年輕人難以留下、當老宅沒有電梯讓長者困在家中、當騎樓與人行道被違停佔滿、當孩子沒有安全的步行空間,城市就算再繁華,也不一定適合生活。

H 要做的,不是蓋先進的高樓大廈,而是重新整理城市與人的關係。

從婚育宅、青年宅,到老宅改善;從安全步道、人行環境,到更友善的街道與公共空間,讓不同年齡、不同人生階段的人,都能在台北找到一個可以安心生活的地方。

E 培力與機會 · Empower

把發展的機會留在台北

城市不能只讓人「住得下來」,還要讓人「有機會留下來、走得更遠」。

年輕人面對 AI 與產業轉型,創業者需要市場與空間,中年人可能面對轉職與再培力,傳統產業與老店也需要新的發展方式。

E 要做的,是把台北既有的人才、產業與城市資源重新串起來。

以北士科為重要節點,我們要讓科技新創和國家級科研團隊進駐,也要在這裡成立都市研究院,串聯科技、城市治理、產業創新與人才培育,讓研究不只停留在學術,也能落地進入城市、產業與日常生活。

讓年輕人有創新的舞台,讓企業找到人才,讓傳統產業有轉型的機會,也讓每一個想在台北重新開始的人,都有可以往前走的路。

A 陪伴 · Accompany

讓每個人生階段,都有城市支持

一座好的城市,不只是提供服務,更應該在人最需要的時候,成為可靠的後盾。

對長者,我們需要的不只是福利,而是能夠真正走進社區的支持與關懷。因此推動老宅延壽行動服務團、健身小巴與敬老卡擴大使用,讓健康與生活的協助,主動走到長者身邊。

對家長,要有真正能喘口氣的空間。透過家長喘息服務、家長版 1999、親子同行卡,以及家庭教育中心能量擴增,讓父母不再孤單。

對公務人員與教師,也應該有更完整的多元身心支持方案,讓第一線工作者在照顧城市的同時,也有人照顧他們。

A 要做的,就是建立一張更完整的城市支持網。

不論是長者、孩子、家長、教師、公務人員,或是正在面對人生轉折的朋友,都能知道:需要幫忙的時候,台北有人接住你。

R 韌性與安心 · Resilience

把城市的根扎得更深

一座完整的森林,颱風來了,不可能每一棵樹都不倒;但只要根扎得夠深,森林必能得以重生。

城市也是一樣。真正的韌性,不是讓城市永遠不出問題,而是當問題發生時,城市的生命力不會因此倒下。

所以,交通政策不能只追求「車子開得快、道路不塞」,更要透過都市設計與交通工程,努力朝交通零死亡前進。

所以,托育政策不能只是增加臨托名額,更要確保孩子在托育環境中的安全與品質。

R 要做的,是厚實這座城市的根,建立韌性:從公共安全、交通、托育、社區防災,到弱勢與高風險族群的支持,讓每一項政策都不只是解決眼前的問題,而是在替城市建立面對下一次風險的能力。

T 時間 · Time

把生活的時間還給台北人

對很多台北人來說,最稀缺的不是收入,而是時間。

通勤、接送、照顧父母,往往一天被切割成一個又一個零碎的片段。很多人不是沒有想做的事,而是根本沒有時間去做。

T 要做的,是讓城市替市民省下時間。

從家長喘息服務、運動驛站、健身小巴,到 TPASS 加入共享電動機車等等,把交通、運動、照顧與日常生活重新整合,讓市民可以減少為了完成一件事情而付出的額外時間,每天多增加屬於自己的 30 分鐘。

住在台北的你,是否總感覺自己卡住了?

一場大雨,出門到處積水;住在沒有電梯的老公寓,明明有補助,申請程序卻複雜得讓人打退堂鼓。每天擠著捷運、趕著下班追垃圾車,好不容易抬起頭,看到的卻仍是一片鐵皮屋頂。

台北人已經很努力生活,但城市的進步,卻沒有跟上市民的努力。

問題不是台北沒有資源,也不是市政府沒有做事,而是面對問題,往往哪裡出事就補哪裡、哪裡卡住就修哪裡。一次又一次貼上「OK 繃」,卻沒有真正處理問題彼此之間的關係。

因為我們的生活從來不按照局處分類。住在哪裡,會影響每天怎麼移動;通勤多久,會影響還剩多少時間陪伴家人;有沒有人接住生活的困難,也會影響一個人還有沒有餘裕工作、學習,甚至重新選擇人生。

這些看似不同的問題,其實就像一座森林:陽光、水、土壤與生命彼此影響,一個環節改變,也會帶動其他環節。

既然生活本來就是一個彼此牽動的生態系,城市治理也不能再把每個問題拆開處理,這就是「市政生態系」——不是把很多政策放在一起,而是讓一個改變帶動下一個改變。

空間變得更好,讓人願意走出家門;交通更順,讓人拿回自己的時間;生活有人接住,才有餘裕追求新的機會。當每一個環節彼此連結,城市才能真正順起來。

因此,從台北人的生活出發,第一步,就要從每個人生活發生的地方開始——空間。

H - Habitat(空間):把空間還給台北人

空間,是一切生活發生的起點。

一個人能不能留在台北,不只是有沒有房子,而是住得起之後,附近有沒有綠地、街道好不好走,甚至是有沒有足夠的文化、運動與公共空間。

因此空間不該只談單一建設,從婚育宅、青年宅,到增加綠蔭、公園綠地、串聯山徑與河岸,目的都是同一件事:讓城市的空間真正貼合市民的日常生活。

但有了空間,生活就會自然變得更從容嗎?還不夠。當通勤、轉乘、接送與各種生活瑣事持續占據一天,再好的城市空間,也可能沒有時間真正使用。

T - Time(時間):把時間還給台北人

時間,是每個人最公平、也最有限的資源。

但很多台北人的時間,每天虛耗在轉乘、塞車、等待、接送;碰到需要政府的時候,甚至得花費大量心力,在各種局處窗口處理事情。

要把時間還給台北人,就是要讓城市運行得更加順暢,從改善最後一哩交通、把共享運具接進公共運輸、設置運動驛站、增加家庭喘息與臨托服務。

看起來是不同政策,背後其實都在做同一件事——減少那些原本不必要的折返與等待。每天多出的三十分鐘,可以讓人好好吃頓飯、多些餘裕去散步或運動、陪伴孩子玩場遊戲,或甚至只是能夠喘口氣好好休息,不再感到自己被時間追著跑。

空間有了,時間也有了,但一座城市要真正運轉起來,不能只有設施與效率。政策存在,不代表每個人都能走得到、用得到;真正需要幫助的時候,也不能只剩下一個人自己想辦法。

A - Accompany(陪伴):把陪伴還給台北人

很多城市問題,都回歸到一個很簡單的感受:當我真的遇到困境時,有人能陪伴我面對嗎?

長輩住在沒有電梯的老公寓,政策即使存在,如果申請程序太複雜,對他來說就等於不存在;父母面對育兒壓力,如果每一次突發狀況都只能自己請假、自己想辦法,再多公共資源也很難真正減輕負擔。

從老宅延壽的行動服務、社區共照,到家長支持、臨托與身心支持,目標都是把政府從「等你來申請」,變成在需要的時候主動把服務送到人的身邊。讓每個市民知道,遇到事情時,這座城市一直會在背後支撐你。

當人走得出門、有人陪伴,也就更有機會參與社區、進入商圈、重新連結城市。陪伴不只解決孤獨與照顧,也會讓人重新有餘裕思考自己的下一步。

E - Empower(機會):把機會還給台北人

城市除了讓人生活,也必須讓人看得到未來。

許多人選擇留在台北,就是為了機會;但現在更多人離開台北,也是因為機會——想要創業、轉職、學習新技能或重新開始,會發現試錯成本太高,也缺少資源與嘗試的機會。

從青年圓夢、城市基金、新創採購,到 AI 學習、海外交流,以及中年轉職與第二次創業,核心都是讓不同人生階段的人,都有再次嘗試、往前走的可能。

當空間、時間、陪伴與機會彼此接起來,城市的生態系才真正開始運轉。但一套完整的生態系,不只要在平常運作順暢,也必須在危機來臨時站得住。

R - Resilience(韌性):把安心還給台北人

對一座城市真正的考驗,是危機發生時,是否能夠對應處理,並繼續運行下去。

極端降雨、交通事故、兒少安全、詐騙犯罪,看似是不同議題,背後其實都在問同一件事:政府能不能在事情發生之前,就先降低風險?

因此強調的不只是事後補救,更是事前的預想規劃:住宅要思考儲能、綠化與排水;交通不能只求車流順暢,也要降低死亡與事故;托育不能只有名額,也必須建立安全機制;面對新型詐騙,政府也要有跨局處、能持續應變的治理能力。

城市不僅要具備韌性、回應各種危機,更得成為令人安心的後盾。

空間、時間、陪伴、機會、韌性。

五個問題,對應五個願景;五個願景彼此連動,形成一套完整的市政生態系。

Habitat、Time、Accompany、Empower、Resilience,合起來就是 HEART。

HEART 不只是五個政策願景的縮寫,代表的也是一顆治理城市的「心」——

讓原本散落在不同局處裡的政策,重新回到人的生活;讓改變不只停留在政策做了什麼,而是市民每天能不能真正感覺得到。治理一座城市有沒有用心,生活在其中的人最知道。

讓台北重新順起來,就從把心放回城市開始!

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